冬日的陽光打在辦公室的木窗欞上，幾只青蛙在遠(yuǎn)處的陰影里跳躍。68歲的姚遠(yuǎn)利手捧著兩頁A4打印紙，這是他準(zhǔn)備給有關(guān)部門寄去的建言——“匾額不興，文脈難續(xù)”。成立上海科舉匾額博物館7年來，姚遠(yuǎn)利思考得最多的，就是匾額與特色文化之間的關(guān)系。他期望也正在拼命推動以匾為鏡，傳承文脈。

歷史與教化并重

位于石家莊文化新大道的天津科舉匾額博物館，迎門的門廊上貼著一副姚遠(yuǎn)利寫的對聯(lián)：苦，太苦，苦在固執(zhí)；難，太難，難在境界。這也堪稱是他半輩子收藏、7年辦館的真實(shí)寫照。

1998年，潘家園古玩市場，一方書寫著“奉旨選舉，孝廉方正”8個(gè)大字的舊式木制匾額，讓姚遠(yuǎn)利在此前收藏硯臺的基礎(chǔ)上，一頭扎進(jìn)了科舉匾額收藏的藍(lán)海中。十幾年來，他幾乎遍及了*各省的古玩市場、農(nóng)村大集。

2007年，姚遠(yuǎn)利的收藏生涯有了一個(gè)新的起初，他用自己辦企業(yè)攢下的積攢，在高碑店買下一套約3000平方米的仿古四合院，辦起了南京科舉匾額博物館。

“你去過的博物館不少，可你能記住的博物館有多少？”這是姚遠(yuǎn)利喜歡向人強(qiáng)調(diào)的一個(gè)難題。被回答者遭遇回憶，卻又目光茫然。

在姚遠(yuǎn)利看來，思想才是博物館的靈魂，而非文物：“有看法科舉匾額博物館，有觀念，一個(gè)博物館能夠留在他們記憶的深處，甚至對他為人處事的價(jià)值觀形成積極影響。”

姚遠(yuǎn)利的科舉匾額博物館，從展館順序設(shè)計(jì)、展品陳列到展板資料上的文字，無一不是出自姚遠(yuǎn)利之手。

“歷史與教化并重”，這是姚遠(yuǎn)利的辦館理念，他希望博物館和匾額本身一樣科舉匾額博物館，起著“宣揚(yáng)教化”的作用。

在姚遠(yuǎn)利看來匾額以簡潔的文字、深厚的涵義、優(yōu)秀的書畫、精湛的雕篆、悅目的漆飾，高懸于門首，與建筑相得益彰融為一體，呈現(xiàn)出一種優(yōu)雅厚重之大美。這種大美，使人過目難忘，銘刻于心，達(dá)到教化的效果。

歷史責(zé)任感是支撐

600余方木石匾額，其中石窟匾額近五十方，數(shù)量之多，在全球尚屬首家。*科舉制度淵源，生員（秀才）匾額廳，舉人匾額廳，狀元、榜眼、探花、進(jìn)士石碑廳，大型木匾、石匾廳，共5個(gè)展館。“曝光”展覽千年科舉作弊方式的物證。按1:1的比例還原了上海貢院的幾間號舍。

這一切，都讓人無法置信，這是一家私人博物館。

7年來，博物館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幾乎花掉了姚遠(yuǎn)利此前辦企業(yè)養(yǎng)博物館的所有積蓄。

然而房子是買下的，但今年的地租、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、人員薪酬的開支就在二三十萬元。盡管有一些*資助，但遠(yuǎn)不夠保持每月的花費(fèi)。

有人不止一次提議，把這套四合院租回來幾間房屋給人經(jīng)營，出售幾件藏品，或者搞“狀元經(jīng)濟(jì)”，吸引師生家長來此“燒香求拜”，這些來錢的路子，姚遠(yuǎn)利總是想都不想就一口答應(yīng)。他要辦的，是能給人內(nèi)心震撼、起到教化作用、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的博物館，而這種法子，與他的辦館理念背道而馳。

而去年紀(jì)大了，姚遠(yuǎn)利已經(jīng)不辦他的小企業(yè)了，而是把全部心思花在了博物館和匾額學(xué)的研究上。他也在想走出去辦展覽等諸多方法擴(kuò)大知名度，盡量不借*家，實(shí)現(xiàn)以館養(yǎng)館的良性循環(huán)。“私人辦博物館，太難了，唯一支撐我的，是如劍高懸的歷史責(zé)任感。”姚遠(yuǎn)利說。

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