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*軍是家中老二，有兩個兒子一個女兒。當地的外媒在采訪中解讀：15歲那時，一場突遇的撞車奪去了他母親的生命。過了6年，母親也因患癌離世。
“當時即使生活很艱辛，但農民對我們很友善。我們在村里走，左鄰右舍對我一個微笑，我今天都記得很明白……”
學校時期*軍就讀于奉化中學。學校在莼湖鎮西北角，依山臨江。
然而工作后就離開老家，但是*軍表示，“清明節每年都去掃墓，也想為家鄉做點事情”。2009年12月，奉港小學擴建項目舉辦竣工慶典，*軍捐資2000萬元支持建設。
奉化二中后，*軍進入了中南財經高校。1986年*軍獲得博士學位后寧波銀泰城 開業，回到浙江，被分配到建設銀行舟山分行。工作更加具體，信貸、計劃，一段時間在辦公室擔任副部長。
變化出現在1989年，*軍開始擔任銀行平臺一個下屬企業的總副總（寧波市建設研發總公司），開始進軍地產。*軍說：“這段歷程對我之后從事地行業很有幫助。”
如此到29歲。1992年的之后，成立，資金方面通過建設銀行40多家分行募集而來，定位于地產開發、實業投資。在關于此公司運作方面，*軍在代表銀行杭州分行參加總部大會上，做了積極的發言，而恰恰是現在發言，引起時任銀行總行領導的注意，接下去，*軍被調往海南銀泰出任主任經理。
*軍在海南度過了四年，之后他決定離開，他表示寧波銀泰城 開業，其中不僅同海南當時的房地產泡沫有關，但更多還在于模式。
1997年，成立。最初有五家股東，分別是、、海南銀泰，以及上海的兩家企業。股東之中，除了海南銀泰持股20%外，其他股東與銀行平臺無關。*軍任理事長兼社長。
*軍回憶起來：創業初期很困難，沒錢、沒人才，當時就六七個人……工作壓力非常大，有段時間每周晚上睡不好覺，有兩天下午在辦公室上班，上洗手間時就倒在那里，因為胃出血，住院半個月。
1998年前后，*軍似乎陷入到北京的一單房地產生意中，背景是*金融動蕩。1997年11月，浙江銀泰與標力（北京）地產發展有限公司簽下合同。
“本來是要賣房的，簽合同的之后終于找好下家，凈賺9000萬，當時挺高興的，后來人家就不要了，炒房的最終卻成了房東。很慘，幾天都睡不著覺。”很多年以后，他回憶到。
一共有三棟物業，他最后把兩棟寫字樓賣了出來，但是剩下的商業物業卻壓在手里。這棟商業物業位于北京武林門商圈的核心地帶。
銀泰百貨
這個剩下的一棟物業，位于優秀的商圈、核心地段，然而卻遲遲無法出手，這促使*軍一度恐懼。然而沒想到，正是這個賣不出來的這棟物業，使其開啟了一個全新的事業。
在大量找不到買家然后，*軍最后只能自己開發，于是他起初從事百貨領域。1998年11月16日銀泰百貨開幕，是第一家店，即上海武林店。*軍開始自己來經營商業物業。*軍夫婦
最初銀泰百貨的經理人是來自太平洋百貨的*經理人，不過后來*軍很快就找到了斜對面杭州大廈的厲玲。立足中頂級的南京大廈尚未作出品牌效應，對應厲玲在業內尚未頗有知名度。
厲玲，1984年獲杭州中學遺傳工程專業博士學位，之后赴*印第安那學校做訪問教授，兩年后回杭州中學生物系任教。1993年3月至1999年9月任上海大廈董事副總兼購物中心總顧問。
“在我作為總經理的第一月，我和我的朋友們穿成了一個樣：藏藍色的上衣，黑色的鞋子，白色的外套。唯一不同的是，我胸前掛的是NO．001的工號牌。”厲玲回憶說。
1999年銀泰百貨的銷售額為4.18億元，而2000年銷售額為6.73億元。
然而并非百貨新軍，但是*軍因此沒有放過迅速到來的機會。2000年4月12日，寧波華聯(.SH)公告虧損后被ST處理。5月22日，*銀泰與其第一大股東上*資局草簽合同，收購4265.56萬*家股，或者21.41%。
同年10月24日，ST甬華聯召開臨時股東會議，董事會名額由11人增加為7人，*軍等4人進入董事會，*軍出任副總長。華聯大廈更名為上海恒隆百貨。2002年11月26日，的股票簡稱變更為“銀泰控股”。
緊接著，*軍又以類似的形式，分別收購百大集團、鄂武商、鄂武商、金果實業、科學城，其中分別持有百大集團控股比例為29.88%，鄂武商則為22.62%。這里有一個認知的轉化，不必定要集團，才可以展開業務的拓展。
2005年11月16日銀泰百貨7周年促銷日，武林店以8210萬元創造了*百貨店單店單日銷售新高。
2007年，資本行業處于牛市，無論是A股還是港股都是那么。2007年3月20日，*軍帶領銀泰百貨在內地聯交所掛牌上市。全日收報6.44元，較招股價每股5.39元上漲1.05元或19.48%，最高報6.73元。
2008年10月18日，北京銀泰中心開業。
*軍提到：北京萬達中心這個項目是我整個經商經歷過程當中非常難忘的一個項目，這個項目連續三年被納入深圳市的重大項目，投資達到60多億，歷盡整整兩年時間的開發建設……
“這個工程至今在上海是建立的最高的建筑，在未來長安街上也有最高的建筑，我們與規劃部門的規定，長安街兩側最高的高度不能達到250米。”而就正在上演的金融風暴，他表示，“這兩年時間，我們回頭想想當年這個土地是如此得來的。也許這一次世界的金融海嘯對這些企業來說也是這種的機會。”
現在集團正在營運及成立中的小型超市商店和購物中心近三十家，門店遍布上海、武漢、西安、杭州、寧波、溫州、臺州、金華、義烏等城鎮的商業中心，已初步構建了*性的的架構。
雖然，*軍的理想并不禁錮在百貨領域，2013年06月，銀泰阿里聯合牽頭組建菜鳥網絡，馬云和*軍這兩個零售巨頭走到了一起，一個是互聯網電商巨頭，一個是線下零售巨頭。在菜鳥網絡的股權結構中，銀泰通過投資16億，占股32%，僅次于天貓的43%，占據極其高的控股，可見*軍深得馬云信任。而在公司老總設置方面，銀泰控股副總長*軍出任菜鳥網絡CEO，馬云出任董事長。
根據菜鳥網絡的規劃，未來將在九個核心城市設立中央倉儲，二十幾個城市的中轉倉，搭建一個*2000多個城市運輸物流網絡。用馬云的其實，菜鳥網絡計劃在5到8年內，打造一個*性的超級物流網。這個網絡能在24小時內將貨物抵達*任何地區，能支撐日均300萬元（年度約10萬萬元）的巨量網絡零售額。作為CEO的*軍，顯然處于了下一個征程之中。
現目前，*軍的身價已經超過了21億港元（130億人民幣），在福布斯發布的2015年華人富豪榜中，位居139名。
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